西安華強淨化工程有限公司的小編來給您介紹潔淨室工程施工不可控因素管項的方法有哪些，希望（wàng）對大家有幫助。

在項目實施的過程中定期地進行項目目標的（de）計劃值和實際值的比較，當發（fā）現項目目標（biāo）偏離應進及時采糾偏措施（shī），同時，為較大（dà）程度地（dì）避免（miǎn）項目目標偏離的發生，積極采取主（zhǔ）動控製措施，即（jí）事前分析可能導致項（xiàng）目目標（biāo）偏離的各種影響因素，並針對這些因素采取有效的預防措施。

      一、 淨化工程安裝施工進（jìn）度目標的逐（zhú）層（céng）分（fèn）解

     1、淨化工程安裝施工進度目標的逐層分解是從淨（jìng）化工程安裝施工開始前和在淨化工程安裝施工過程中（zhōng），逐步地（dì）由宏觀到微觀（guān），由粗到（dào）細編（biān）製濃度不同的進度計劃過程。

     二、在淨化工程安裝施工過程中對（duì）淨化工程（chéng）安裝施工進度（dù）目標進行動態跟蹤和（hé）控製

     1、按照進度控製的要求，收集（jí）淨化工程安裝施工（gōng）進度實際（jì）值。

     2、定期對淨化工程安裝施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控製周期可定（dìng）為一旬或（huò）半月。比較淨化工（gōng）程安裝施工進度的計劃值和實（shí）際值（zhí）時應注意,其對應的工程內容應一致,如以裏（lǐ）程碑事件的進度目標值或再細化的進度（dù）目標值作（zuò）為進度的計劃值,則進度（dù）的實際值（zhí）是相對於裏程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度（dù）的（de）計（jì）劃值和實際值的比較應是（shì）定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控製報告如編製進度控製的旬、月、季、半年和年度報告等。

     3、通過淨化工程安裝施工（gōng）進度計劃（huá）值和實際值的比較（jiào）,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏

       三、如有必要(即發現（xiàn）原定的淨化工程安裝施（shī）工進度目標不合理,或原定的淨化工程安裝施工（gōng）進度目標無法實現等),則調整淨化工程安裝施工進度目標.

      1、淨化工程安裝施工成本目標的逐層分解，通過編（biān）製淨化工程安裝施工成本規劃，分析和論證淨化工程安（ān）裝施（shī）工成本目標實現的可能性，並對淨（jìng）化工程安裝施工成本目標進行分解。

      2、在淨化工程安（ān）裝施工過程中對淨化工程安裝施（shī）工（gōng）成本（běn）目標進行（háng）動態跟蹤和（hé）控製，按照成本控製（zhì）的（de）要求，收集淨化工程安裝施工成本的實際值。

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